2015年8月25-27日，CCFD•进德NGO能力建设第三期培训班在石家庄军兴宾馆顺利举办。来自全国21家大小NGO的领导和工作人员参与了此次培训。

此次培训主题是：领导力和实践——领越领导力，以及项目监测和评估。领越领导力的讲师为彼得•德鲁克社会组织学习中心的资深讲师薛建新先生，项目监测和评估由李静女士讲授，她有多年在中国民间促进会做项目的实战经验，同时又有丰富的培训经验。

薛老师的课程为时两天，他用一天半的时间分享了五大领导行为修炼，半天的时间为开放空间。

领越领导力的五大领导行为分别是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。之所以用分享，是因为老师真的是以平等的身份，用他知道的理论结合他的经验和一些案例来让大家明白领导力是可以修炼的，而且领导力不只是领导的事情，也不只是领导才需要领导力，每一个人都有自己的领导力，也都需要领导力。通过简单的测试，学员对自己的五个领导力行为有了初步的认识。整个学习过程有很多让大家操练的时间，让学员通过自己以往的经验，更加认清自己领导力行为的情况，而后有目标地进行修炼，并且这种修炼是一种长期的不断创新的一个过程。

开放空间给了大家一个很好的自主讨论问题的机会。据说，这是源自一个会议后，问大家什么时间收获最大，答案是茶歇的时候。后来就有了这种自主开放式的会议形式。学员自己提出问题，提出问题的学员担任主持，其他学员可以自由选择自己喜欢的议题，中途也可以换组，大家有40分钟讨论时间，最后由主持将讨论的结果跟大家分享。

最后的一天是项目监测和评估。李老师根据学员的情况，先用项目做了铺垫，让大家明白什么是项目，而后分析了项目目标的不同层面，以及不同层面的指标、基线的确定、数据的收集，最后才是监测和评估。她真的是一位实际经验很丰富的讲师。全程没用PPT，都是自己在白板和白纸上给大家进行分析和记录。整个课程条理很清晰，使学员对这几方面有了比较清楚的认识。由于时间的关系，很多问题没能深入和练习。大家都希望将来能有一次较长时间的学习。

三天的时间很快过去了，大家又将回到各自的岗位。希望这三天学到的东西能在他们以后的工作中有所应用和实践，这也是培训的真正目的，这些东西也才真正能成为自己的东西。

学员分享

回去之后，我要将学到的东西分享给我的同事们。

项目的不同层面中有一项是产出的应用。这一点对我感触很深。我目前手头的一个项目正好面临这个问题。

我们常常是由一个活动的完成得到一个大的项目目标，中间缺乏支持。现在清楚了，中间应该有一些支持性的行动来促使目标的达成。例如，老师讲到提高安全意识和安全事故减少中间，需要一些安全标志提醒等。

就如老师所讲，产出应用这一层往往被忽略，而这一层也正是有一个项目目标达成的最重要的一环。